小苏也可以看到和支付。当地生活服务将是重要的部分。

《世纪企业先驱报》上海上海报告记者最近在商店购买了，上海杨没有像往常一样打开通常在移动电话上使用的付款申请，而是向Xiaohongsu打开了一张小型红牌。这个新模型只是开始的，消费者和商人仍然有些不知道。这位员工告诉杨，他是今天第一个在小南访问的消费者。付款成功，杨获得了10％的折扣。杨对21世纪《商业先驱报》（Business Herald of 21）的一位记者说：“它不如某些集体购买，但比某些优惠券便宜，而且非常方便。”这是小舒采用当地生活服务的重要步骤。最近，小苏正式推出了当地生命的本地产品，即小红牌。这张“食品，饮料和娱乐卡”的年费为168元ofi，祈祷用户选择的商店享受10％的折扣，并试图转换种植续的好处该平台进入 – 外线交易。一本为当地生活的小红皮书已经增加了，大型工厂努力工作。但是，小舒没有提供大量补贴，也不在寻找商人数量的扩展。目前，我们选择了数千家商店在三个城市合作：上海，杭州和广州。 “这三个城市的消费活动很高，“小苏风格”的独特供应很丰富，用户巧合很高。”在媒体传播会议上，小苏副总裁徐雷告诉《记者商业先驱报》，他将来会逐渐扩大。在激烈的当地生活竞争中，小舒将根据自己的社区基因迈出一条差异化的道路。这种“慢”方法可以打开新的道路吗？ （莱昂（Leon访谈。gjingyi/Photo）给“草种”付款的理由。 “居住在当地的小苏，必须做的事情，必须确定要做。”米孔舒的商业产品经理兼本地产品经理负责人弗兰克说。作为一个成立了12年的生活方式平台，长远的生活方式一直是用户获得食品建议，饮料，游戏和娱乐的高频场景。但是，过去，用户行为链接经常被“草种植园”（“草地”）停止，我们收集了笔记和品牌标记，但是没有柔软的闭路电路鼓励我们去商店消费。莱昂认为，很少有照顾的RTA提供了“进步的动力”。小港卡是小肖发起的本地消费者权利卡。在外界的眼中，对小卡卡最明显的兴趣是“ 10％折扣”，但是xiaohongshu的价值更重要的是背后的“选定逻辑”。基础小苏社区的属于“普通人帮助普通百姓”，以及用户共享平台声誉资产的真实经验。小卡的目的是检测这些散布在无数笔记和评论中的“好商店”，并向用户推荐它们。同时，“草种植园”过程使“杂草牵引力”过程越来越柔和，因为权利和利润的折扣下降了10％。 Leon告诉Pesriodists：“我们今天选择的数千家商店已被用户选择，”这些商店的检测基于大型备忘录和评论平台上的数据挖掘，并将其与手动评论相结合，以确保选择的商店选择具有真正的声誉。 （Dong Jingi，Yi Chi Garden Store的照片）但是，当地菜肴已经很大，竞争很激烈。作为该行业的资深球员，Meituan多年来一直在销售资源及其产品。采用完美的分配系统前进。Douyin于2024年迅速发展，在2021年建立了其第一级生活服务部门后，GMV约为5600亿元人民币。与上一年相比，这是81％。阿里巴巴还通过Gaode推出了一个“街道清单”，并通过Gaode提供了强有力的支持，并使用旅行场景返回了当地的生命战场，以增强“商店”，并使用旅行场景进入市场。在互联网竞赛中，效率至关重要，规模是国王，king是king of the of xiaohongshu的地方，似乎尤其是“替代”。莱昂（Leon）向记者承认，小舒（Xiaohongshu）目前不认为GMV是其主要目标，甚至无法与其他重要制造商竞争。 “今天让我们更加担心，如果用户愿意为此卡付款，如果他们愿意将卡带到商店以及用户和商人如何评估这一体验。”他认为，当地生活对小苏的重要性不是要利用市场份额，而是扩大社区的价值。小舒商业模型也需要时间来验证它。莱昂还透露，下一步将重点放在观察指标上，例如小米卡用户速率，商店行为和注释反馈。在整个交换过程中，Xiaohongshu反复强调“价值验证”，“用户习惯”等。徐雷认为，这与小舒商的商业发展逻辑不断相符。值得注意的是，商业化的整体加速度是2025年米旺舒的营销的增加。自今年年初以来，小舒斯（Xiaohongshu）决定显着加速其商业设计，并将社区流量转化为商业价值。 7月，小苏应用程序宣布了新的品牌更新，“生命指南”的“生活中感兴趣社区”的更新品牌的口号。从“有用”到“有趣的”，小米可能会成为PATh。关于组织结构，Xiaohongshu进行了重要的调整，以建立COO Conan担任总经理，并与CMO Zhiheng合作建立了一个新的领导团队。此调整在小舒斯（Xiaohongshu）之前被认为是进口信号，以改善商业化。当涉及到电子商务业务时，Xiaohongshu也很引人注目。 8月，在Xiaohongshu应用程序底部添加的“市场”的第一级条目将为该领域的交易转换提供更直接的交通位置。同时，小舒（Xiaohongshu）启动了“ 100万计划”，并为所有免于委员会的100万商人的付款交易量，只有0.6％的支付渠道费用将维护。以前，小舒电子商务率几乎为2％-5％，旨在显着降低商人的运营成本，尤其是吸引更多的商人来解决中小型我rchants。自今年年初以来，小南苏的电子商务继续启动各种措施，包括宣布2月份采用电子商务运营服务供应商的开始，以及4月的商人付款期的全面更新。此外，小苏进一步扩大了将其产品悬挂在评论领域的产品的产品链接范围。您可以将任何笔用于商人，买家和用户，这些商人只能在笔记和评论领域中悬挂产品的蓝色链。为了改善商家的商业范围，请考虑其发布产品链接的评论领域。在商业化方面，小舒有自己的优势。该平台拥有3亿活跃用户，自1995年以来，超过50％的用户超过50％，代表1和2级城市中的70％以上和一半以上的用户。这些用户是主要消费群体当地生活服务，其特征是高粘性和消费高的意愿。但是，该平台的属性也对商业化构成了挑战。根据数据，占70％的人的小舒曼的每月活跃用户可以具有搜索行为，其中三分之一可以是打开xiaohongshu时第一个搜索的人。这是小苏及其商业化的奴隶制的最大价值。如何平衡内容和商业福利的生态是Xiaohongshu面临的长期建议。从小米的仔细营销措施也可以看出这一点。在电子商务方面，小舒（Xiaohongshu）故意避免了与传统电子商务平台进行前竞赛，而不是专注于非标准产品的“好产品”。在当地生活中，小舒没有补贴，低价或规模。 168元的价格并不便宜。只有成千上万的合作社和三名涵盖CITIE相对有限。他说，在四月份举行的小舒商业合作伙伴会议上，小苏商业频道总经理Zong Xian。该声明揭示了小苏营销的核心方向，重点是质量和可持续性，而不是追求野生增长。资本市场已经对小舒的营销指标做出了积极的反应。该报告显示，该基金根据金沙吉安（Jinshajiang）的风险资本分发的投资组合文件表明，小南舒评估在短短三个月内增长了19％，至310亿美元。一些分析师说，当地生活可能是列表前夕的最后一个商业难题。但是，真正的营销结果必须支持评估的持续增长。在寻求规模和效率的传统电子商务平台上，很少能看到“质量的质量，而不是质量”的方式。如果小肖产生的差异化可以在MA的市场中获取纽约巨人仍然需要观察。
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