皇家元战！小扎“地狱模式”曝光，AI不努力就滚蛋

新智元报告编辑：袁宇 【新智根简介】鉴于Llama3系列的失败，小扎将2025年定义为Meta的“动荡之年”。它不仅在人工智能方面投入了数百亿美元，还发起了一系列“闪电战”，包括大规模招聘、创建 MSL、更严格的绩效考核以及削减虚拟宇宙投资。新的一年即将来临，但小扎的“高度集中之年”能否拯救meta呢？去年，小扎用“战争模式”重塑了元数据。这种“战争模式”在一月份就已经开始，当时他警告 Meta 员工要在“紧张”的一年之前“保持坚强”。这是AI施加的“极限压力测试”。对于梅塔来说，这是一场他输不起的战斗。如果OpenAI和谷歌能够率先打造十亿用户级别的个人智能，他们将牢牢占据AI时代的超级入口。 Meta多年来奋斗的平台优势和网络效应形成的护城河可能面临彻底崩溃的危险。距离元获得进入“个人超级智能”平台级别的时间可能只剩一两年了。这就是为什么Meta首席执行官扎克伯格在股东大会上表示：“今年是一场马拉松，但对我来说今年更像是一场短跑。”在过去的一年里，元数据已经全面展开，座右铭是“高强度的一年”。小扎不仅在人工智能领域投入数百亿美元，创立MSL（元超级智能实验室），还减少了对元宇宙的投资，将全部精力集中在“个人超级智能”的愿景上。小扎的领导基调也发生了显着变化，他开始公开宣扬他所谓的“更具男性能量”。自上而下、“高度聚焦”的转型方式也导致了Meta内部管理风格的变化。该公司的 DEI（多元化、公平性和包容性）文化开始倒退。绩效考核已完成完成后，数千名表现不佳的员工被解雇，员工的压力越来越大……ta 放弃“元界幻象”Yo’AI 接管” 在《Llama3》系列未能达到预期的受欢迎程度后，Meta 在今年 6 月突然调整了人工智能战略，打造“个人超级智能”。 Meta 向 Scale AI 投资了 140 亿美元，并聘请 28 岁的创始人 Alexandr Wang 担任首席人工智能官。随后，Meta 将负责 AI 工作的团队更名为 MSL，由 Scale AI 首席执行官 Alexandr Wang 和前 GitHub 首席执行官 Nat Friedman 共同领导。 Scale AI 联合创始人 Alexandr Wang 目前担任 Meta Super Intelligence Institute 的负责人。 8月，Meta将MSL从原来高度中心化的组织中拆分为四个方向。 Frontier Models及其核心团队负责Meta核心的大规模模型的研发。这是一个未指定的实验室。应用超级智能。实现功能特定产品中模型的质量。扩展人工智能基础设施。负责人工智能的“核心功能”。致力于人工智能基础研究的长期探索性研究（高级/剩余研究）。作为MSL系统核心的TBD实验室的命名（名称和最终形式待定）表明它仍然是一个“未命名”团队。重组后，不仅是 TBD 团队，许多员工反映项目所有权不明确，许多人被重新分配到不同的团队。此外，不同球队（例如TBD和MSL）之间的信息流动并不总是顺畅和公平的。部分员工因部门内部动荡而辞职。 MSL 成立两个月后，至少有 8 名 AI 员工离开 Meta，其中包括研究人员、工程师和高级产品负责人。 8 月份，Meta 解雇了约 600 名员工，作为 MSL 更广泛重组的一部分。前段时间，Meta 首席 AI 科学家 Yann LeCun 也表示宣布将于年底离开公司。前员工感叹metaAI的缺点。 Meta 在短短几个月内对人工智能部门进行了四次重组，一些前员工开始怀疑他们的公司是否有清晰、统一的人工智能战略。前 MSL 员工 Joena Chan 在最近的 LinkedIn 帖子中爆料，今年上半年，当 MSL 还被称为 GenAI 时，“很少有人真正知道发生了什么。”他表示，会议“没完没了”，但很少达成“真正的决定”。另一位前元研究员 Tidzimen Blankevoort 也在长文中列出了他对元 AI 企业文化的一些问题的看法。人们日常对绩效评估和绩效评估的恐惧。解雇反映出缺乏安全感，而这种安全感是士气的基础，缺乏促进“大项目”实施的文化和流程。文化管理未能培育呃员工之间缺乏团队合作精神，导致缺乏归属感。团队成员分布不稳定，阻碍了经验的积累。当愿景动摇时，团队成员就很难热情地加入并追随它。此外，新成员的引入会造成新旧组织之间的摩擦。《泰晤士报》最近报道称，亚历山大·王私下向同事抱怨，扎克伯格对人工智能项目的“严格控制”“阻碍了进展”，让他感到“窒息”。据《纽约时报》报道，亚历山大·王和他的团队与扎克伯格的一些前亲信存在“长期的相互竞争”，其中包括首席产品官克里斯·考克斯和首席技术官安德鲁·博斯沃思。灵性。这被视为 Meta 的新人工智能团队和老派高管之间的摩擦。他们的分歧在于，新团队认为许多元高管的决策过程过于缓慢且官僚化。阿蒂克。此外，新的AI团队的野心是与OpenAI和谷歌竞争，开发“尖端”AI，而前Meta高管则更专注于如何改进社交媒体算法和广告。为了寻找人才，Meta 正在利用人工智能为研究所的顶尖人才提供比现有员工高得多的薪水。这种薪酬差距造成了 Meta 新员工与新员工之间的差距，也是 Meta 高级员工对新团队成员采取如此严厉立场的主要原因之一，称他们是“花了很多钱的人”。据两名MSL员工透露，这也引发了员工之间的“秘密战争”。此外，这些新老员工之间的紧张关系还体现在计算资源的分配以及能否加入MSL顶级精英圈子的声望上。除了重组AI部门外，小扎还在元界业务上做出了预期的“大幅”资源削减。相关预算削减可能会导致ch 30%，裁员预计将于明年一月开始。该公司的 Reality Labs 部门宣布，自 2021 年公司更名并将全部赌注押在元宇宙以来，累计亏损已超过 700 亿美元。消息传出后，Meta股价飙升5.7%，反映出市场对其在这一“烧钱”业务中的主导地位的认可。 Meta 发言人表示，该公司正在将部分投资“从 Metaverse 转向人工智能眼镜和可穿戴设备”。 15%-20%注定是“低绩效”，高强度则成为“生存心态”。对于Meta员工来说，“高强度”已经成为一种共同的生存精神。随着人工智能重组和裁员，绩效考核变得更加严格。在此过程中，Meta减少了管理层级，并制定了比前几年更严格的绩效评估流程。用小扎的话说，决心“提高绩效管理标准”，并计划迅速消除大约 5% 的“表现不佳的员工”。自今年 2 月以来，Meta 已裁员约 78,450 名员工中的约 3,600 人。五月，该公司要求经理将更多员工调至较低绩效水平。对于 150 人或以上的团队，15% 至 20% 的员工应被评为“未达到预期”（高于去年的 12% 至 15%）。许多Meta员工表示，新的评估政策造成了非常紧张的工作环境，并加剧了员工之间的竞争。员工的目标不是把工作做好，而是表现。目标是避免落入世界较低的行列。一些经理和员工表示，他们的团队开始专注于短期项目，以避免跌入排行榜垫底。由于Meta的强制排名系统要求一定比例的员工被归类为“表现不佳”，一些经理战略性地选择让职位空缺。其他经理发现新员工的态度模棱两可责任。没有必要将现有的和值得信赖的团队成员推到列表的底部，因为这是一个几乎不可能实现预期目标的位置。谁还能适应现在的版本？由于激进的人工智能重组而产生的组织摩擦正在公司内部产生暗流。重组人工智能、“改进”绩效评估、裁员……组织内部的混乱也引发了元员工的辞职浪潮。一些员工表示，Meta 不断变化的政治立场和内部治理不再符合其价值观。“2025 年的 Meta 将是一家与 2017 年的 Oculus 或 Facebook 截然不同的公司，”一位在 Meta 工作了近 8 年并于 8 月离职的工程师在内部告别信中写道。该员工表示，公司的变革与他个人价值观的冲突是他辞职的原因。此外，“不必要的压力、缺乏同理心以及偶尔发生的情况”“不公正”也是员工在高压力条件下离职的诱因。一些前员工反映，Meta 之前的多元化和包容性文化正在减弱。例如，对领导者的坦诚评论将被主动审查，一些批评领导者决策的帖子也将被删除。在 1 月份一项名为“衡量工作场所恐惧”的匿名调查中，数十名 Meta 员工表达了他们对是否公开谈论工作条件是否会导致纪律处分的担忧程度。获得最多票数的人“非常可怕”和“非常可怕”。不过，在一些老员工看来，Meta 并不像以前那样“太热情”了。一些员工也表示，给被解雇的员工贴上“表现不佳”的标签会伤害士气，但两名现任员工表示，Meta 仍然是一个有回报的工作场所，尤其是对于那些习惯于高压环境的员工。Nzinia 表示：“对自己的能力充满信心、表现出色的员工通常会在这里茁壮成长。”另一位工程师表示，Meta 仍处于研发前沿，许多人工智能、可穿戴设备和机器人项目正在进行中，提供了很多学习和积累技能的机会。Meta 发言人表示，Meta 目前拥有 78,450 名员工，比去年增加了 8%。此外，10 月份对 Meta 员工的一项调查发现，下半年员工情绪有所改善：80% 的员工表示71%的人表示“自豪”，68%的人表示“对领导力有信心”。根据Meta发言人的说法，这些指标与之前的调查（4月21日至5月5日）相比增加了10至12个百分点，这标志着Meta在经过一年的密集和根本性重组后向AI战略转型的逐步稳定。2025年人工智能领域的投资将约为600亿至720亿美元（主要是人工智能相关的资本投资和基础设施建设）。而且，小扎表示，这些费用只是一个开始。如此大的投资带来了什么？那？一位分析师表示，今年早些时候，人们将 Meta 视为人工智能行业的赢家。小扎看好该公司的Llama系列AI模型，甚至预测这将是“业界最先进的模型”。然而，随着2025年接近尾声，Meta的AI战略依然混乱，缺乏有市场影响力的产品。尤其是谷歌上个月推出的Gemini 3，获得了一致好评。 OpenAI 还更新了 GPT-5，Anthropic 于 11 月发布了 Claude Opus 4.5。竞争对手正在加紧努力，扎克伯格面临的压力也越来越大：Meta 对人工智能的巨额投资最终会成为一项可持续的业务还是一项昂贵的实验？ Meta的AI战略重点是足以推出独特且有竞争力的产品。你能缩小范围吗？ Meta 的公司文化是否有足够的吸引力来留住人工智能人才？公司对未来的赌注是什么？毕竟，“高强度”不可能永远持续下去，无助于吸引或激励人才。 2026年的版本还会是“高强度”还是会有调整？大家都在等待肖扎的新举措。参考：https://www.businessinsider.com/meta-ai-overhol-mark-zuckerberg-year-intensity-2025-12秒关注LIKE THIS ⭐ 3次点赞、转发、观看⭐ 点亮星星阻挡辛智源快推！
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