Minisaw的净收益下降了！收购6270亿元人民币是雷声吗？

在开发交叉口，每个选择阶段都会影响市场的神经。 01净收入在2024年9月下降，而Minisaw花费了62.7亿元，以收购Yongui超市的29.4％，成为最大的股东。创始人Ye Guofu关于微信的时刻的声明说：“每个人都理解它是正确的，但是我能理解，我错了。”他曾经被解释为“商业技巧”的序幕。但是一年后的财务报告数据显示了这一神秘收购的阴影。 2025年的Miniso初步报告显示，今年上半年的收入为93.93亿元人民币，年龄增长了21.1％。运营收益为15.46亿元人民币，比上一年增长了3.4％。从表面上看，仍然存在增长趋势，但此期间的利润突然下降至9.06亿元人民币，年龄降低了23.1％。更壮观的是，这是第一次四年后，Inisaw的净收益下降了。上一次类似的情况可以追溯到2020年的同一时期！ Miniso直接在他的财务报告中说：“这主要是由Yonggui超市收购引起的。”这种解释的背后是由收购引起的链反应。 Yongui损失​​就像一个黑洞，它将直接包裹综合的财务报表，而转型Yongui所需的巨额资金始终就像一个充满利润的黑洞。从Yea的角度来看，此次收购是否可以提高Off -Line商店运营的效率？还是增加您自己的商业价值？但是无论发生什么，现实是Ye Guofu的钱包现在已经被扁平化了！梅拉多开始询问“增加收入并不是利润增加的耻辱”。 02脂肪发生了变化一年，但仍然面临其收购的后续影响，并损失了2.4亿元人民币。最重要的关于他们的刺痛事物是它致力于“ Gordo de donglai模型”。他回应了Ye Guofu的声明。由于这个原因，他还去了汉南。另一个人坦率地说：“我花了钱来买责任”，但尚未犹豫他们的解决方案。这种转换被所有人称为“脂肪矫正”。扬伊（Yonghui）的“脂肪变化”几乎是一个复制操作，其货架高度从2米到1.6米，由Pangdonglai组成。新鲜食品的比例从5％增加到20％以上，严格遵循“生产规则同一天的规则：4小时，6小时6％的6％折扣，8小时的休息，8小时的休息。转换一家商店的成本超过800万元人民币。呈指数级的服务，但是在地面下建造了三个不可估量的坟墓，而Yongui目前只碰到了河，但实际上他没有越过河流。第一步是为您自己的产品贡献利润。 Pangdonglai积极开发自己的产品，并创建了新鲜烘焙和存储等独家专利，其新鲜食品损失率为3％（平均行业为8％）。目前，在该货架上，其自身产品中有30％可以捐赠50％的利润，并且这些自开发产品的回购率远高于第三方产品的购买率。扬伊自己的产品仅占约5％至10％。因为我们没有自己的中央技术，所以我们无法确定产品的价格。即使商店里有很多人，大多数交易只能赚取一些辛苦的钱，而且是有益的。绩效率很小。第二步是供应链的效率。 Pangdonglai商店主要集中在Henan中，并具有致密的分布，使他们能够建立自己的短链供应链。从直接供应到原始供应和商店的交付，链接较少，快速旋转速度高，物流成本仅为1/3。成本很低，价格更灵活，产品新鲜。扬伊连锁连锁店在全国各地都开放，区域性大，难以处理部分。统一购买并不容易，因为不同地点的新鲜食品的生产和消费不同。长距离交付不仅增加物流成本，而且还增加了新鲜食品损失率。此外，还有许多管理链接和繁琐的过程，供应链的效率比Pangdonglai差。第三最重要的水平是品牌信托国家的溢价。在消费者的心中e三个词“ Fat Donglai”可以自己保证。如果橄榄油也是38元，那么所有橄榄油都被“东巨人品牌”捕获，因为他们认为它很昂贵。但是，不总是专注于“普通新鲜食品”的扬朱超市中断消费者吗？从财务数据中，Miniso从2024财政年度到2025年第一季度为2.41亿元人民币。实际上，传统的零售转型使用“寻找猫的猫以及使用供应链能力，品牌信心和最终投资以及以前的使用，Min-Sa“耐用性”。
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